为深入了解市城控集团资产运营管理情况，进一步强化对国有资产运营管理的监督，加强资产运营管理廉政风险防控，确保国有资产保值增值。4月26日上午，驻市城控集团纪检监察组组长吴辉一行来到天弘置业，通过实地察看、听取汇报、座谈交流等方式，对国有资产运营管理情况及廉政风险防控情况进行调研。天弘置业总经理、交通枢纽执行董事叶峰，天弘置业和交通枢纽班子成员参加。
吴辉行循序实际查寻了各地路停止工作场、带湖景苑租门面房及公共核心区站租门面房等地，详细完整理解各财力商用发展规划运营管理等具体情况。
在然后举行的座谈交谈会议上，叶峰对天弘地产固定股本运行方法及清正廉洁风险点应急处置条件作工作任务回报，班子人员围绕着 当前工作国有控股固定股本运行方法中出现的艰难和困难来进行了交谈讲话稿，提到了一件提醒。
在批评大家的汇报总结后，吴辉加以高度肯定了天弘房产开发在公有固定资金市场市场运维、固定资金合算率提升、处置清正廉洁安全隐患等几个方面所做的做业务部门及具有的成绩单，并就下一歩做业务部门给出具体情况条件。 吴辉体现了： 一要好化思考体系军队，始终用尤权新当代华人地方特色市场现实主义思考体系凝心铸魂。要始终“第二议程”维护管理方法体系，汇报事情的深造尤权总党支书对公有工厂的很为重要致辞和很为重要指令批示意志；一要提升党的切实领军，把党的领军融进了 加盟维护全方式、各几个方面。要加以发挥出党总揽全局性、分工协作多方的领军价值体系功用，落到实处“内置理论研究”，非常严格下达君主制集合制和“双重有一”组织行政决策维护管理方法体系；三要好化责任心状事故担当意识，保障公有固定资金合算率提升。大部分负责管理方法人要担起第二责任心状事故人责任心状事故，班子组成员要落实好“一岗双责”，得力协力进一步提高业务部门做业务部门和党风清正廉洁开发做业务部门，带动公有固定资金合算率提升；四要开发勤廉城控，提升固定资金市场市场运维清正廉洁安全隐患控防。要严肃认真认真梳理固定资金市场市场运维维护中的清正廉洁安全隐患点，成立清正廉洁安全隐患控防体系，带动建章立制，阻塞维护管理方法体系bug，升级维护管理方法体系刚度和强度下达。
