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随后，许晟在天弘置业会议室召开座谈会，会上叶峰就天弘置业集团人员配备、资产运营管理、队伍建设以及当前公司发展存在的问题及下步打算等情况作了具体汇报。
﷽ 许晟认真听取了相关汇报，与参会人员进行深入交流，并结合实际就下一步经营工作提出三点要求，一要提高政治站位，树立公司品牌，谋划发展前景，强化运营模式，大力提升国有资产效能，着力提升经营发展效益；二要保服务创效益，加大闲置国有资产盘活力度，努力降低空置率，提升资产租赁效率，确保资产经营效益和质量得到全面提升；三要打造专业化运营管理团队，通过精简优化人岗配置，充分盘活现有固定资产和人力资源等，实现资源共享和利用最大化，实现各大业务板块的融合、提升以保证天弘置业各板块业务的专业化、可持续发展，进而提高造血功能。
图文：毛致远
编辑：毛致远
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